Compromisos y litigios que no figuran (o figuran solo parcialmente) en el balance. Coloreado por severidad sobre el valor de la compañía.
| Año | Ingresos | Crec. YoY | Margen bruto | Margen operativo | Beneficio neto | FCF | Margen FCF | Crec. FCF |
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Precio justo por acción con el resto de supuestos del preset base.
Los escenarios no se construyen moviendo solo WACC y crecimiento. Partimos del DCF base (ancla) y valoramos cada proyecto y cada riesgo como un árbol de decisión: probabilidad × impacto sobre el valor base. El DCF base ya incorpora el valor esperado (p × impacto) de cada rama. Optimista = todas las opciones se materializan y ningún riesgo ocurre. Pesimista = ninguna opción prospera y todos los riesgos ocurren.
Probabilidad (eje X) frente a impacto sobre el valor (eje Y). Verde: factores que pueden mejorar la valoración; rojo: factores que pueden deteriorarla.
| Escenario | Precio justo | Margen de seguridad | Precio de entrada (−25%) |
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Margen de seguridad = precio justo ÷ precio − 1 (negativo: el precio supera al valor estimado). Precio de entrada = precio justo con un 25% de descuento.